當你擁有一個能夠激發你創業的偉大產品、平臺或業務模式時，你就有可能擁有一份屬于自己的事業。 但同時，它也將時刻伴隨著壓力和焦慮——這條路可能充滿障礙和困擾。因此，你首先要做的事情是：撰寫好商業計劃書。商業計劃書是項目從實施到成功的路線圖，如果計劃書做得正確和透徹，可以讓你的項目走上正確的軌道，商業計劃書也是向潛在投資者介紹你公司的強大工具。

在確定項目之前，你要堅信所有的企業都是獨一無二的，他們都必須面對自己特定的挑戰。那么，編制商業計劃書應該注意哪些內容呢？為幫助您制定有效的商業計劃，本文將列舉如下三個要素。

首先，商業計劃書應該簡明扼要。

商業計劃并不是創建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都寫 進一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ，會讓投資人感到厭煩。 商業計劃中的過多的具體細節描述, 包括每月的統計數據或強烈的數據預測, 不但會成為公司的負擔, 還會讓投資者產生不切實際的期望。事實上，僅僅寫清楚你的業務基礎，就能闡明你公司的商業模式，以及你或你團隊的前進方式。因此計劃書必須簡單明了，決不能在你的商業計劃書中，塞滿你想表述的一切業務。

其次，商業計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。最好的商業計劃，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產品的最重要特質。要重點描述你的業務基礎： 從人員入職計劃, 到知識產權和商標權屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細節。一份徹底的商業計劃書主要包括以下內容： 業務模式，產品或服務 ，產品的競爭環境， 業務將如何通過商業模式賺錢，如何銷售 ，如何生產產品， 業務團隊，財務預測 ，包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。

通過計劃書 進行類比推演，是規劃業務發展的最有效方式。通過列舉全部的業務要點，以及具體的實施細節，你將擁有一個剔除了不必要細節的有效方案。并且，在此過程中，你將了解更多關于自己業務的細節。

最后，你的商業計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業是完全一樣的， 所以商業計劃書應該要有針對性，不應千篇一律 。搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業績和增長的內部執行文件， 那么它應該側重公司內部信息，例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業計劃是一個對外宣傳的文件 ，那么其中關于業務的描述， 應盡可能吸引投資者的興趣。

了解業務的性質是制定一個有價值 的商業計劃書的關鍵。對于創業者來說 ，重要的是要考慮業務的目的， 他們的銷售，他們的受眾是誰 ，以及它將如何賺錢。這些問題必須在書面上得到正確的回答 。

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