股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權激勵的范疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。那么，股權激勵的作用是什么？怎樣進行股權激勵？感興趣的趕緊來看看吧！有相關需求的企業可以聯系小編咨詢相關政策！

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股權激勵的作用

(1)建立企業的利益共同體。一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

(2)業績激勵。實施股權激勵后企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

(3)約束經管者短視行為。傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業長期穩定的發展。引人股權激勵后對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，并且部分獎勵是在卸任后延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

(4)留住人才，吸引人才。在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利于企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

另外，股權激勵制度還是企業吸引優秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。

如何進行股權激勵

(1)精準理解企業戰略

一份股權激勵方案做出來后，至少要用3到5年，與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設置一個什么樣的業績指標，到底如何對高管做股權分配，其實都是與公司戰略密切相關的。不同的戰略，決定了不同的業績指標，也決定了不同崗位的重要性，那么不同崗位所分配的股權比例就不同。所以，要對公司的戰略有深刻的理解。

(2)企業內部深入溝通

中國企業里的人才都比較內向，心里都希望要股權，但是嘴上不會說。當老板要分配股權時，一個一個跟高管談，高管很有可能會說“怎么分都可以”。但是當方案真的出來之后，就會有很多問題出現。所以，在做股權激勵時，老板一定要跟高管進行深度的溝通，充分了解各個高管的心理預期。

更重要的是，股權激勵是一套長效、開放、循環的機制，并不是短期的福利計劃，不是一次套現的機會，不是“打土豪、分田地”。而且，股權激勵是一次非常好的機會，激勵對象成為股東后，可以在公司內部展開一次關于公司未來事業發展的終極溝通。我們要到哪里去，怎么去，這些問題都可以進行溝通，是把團隊引向“利益共同體”和“事業共同體”的最好的機會。很多企業分股權，簡單粗暴，就是老板來宣布一下股權分配，而激勵對象并沒有意識到股權的價值。大部分企業都是這樣的，尤其是技術型的企業。技術型企業的高管都是技術天才，但對資本市場和股權的價值基本沒有什么認識。本來公司給他的是一塊金元寶，他當成了一塊土疙瘩。這樣，股權激勵就沒有發揮其應有的作用。

(3)要對企業進行深度調研

這就要深入的走到企業里面去，就像華-為、百-度、**巴巴、京-東、小米的股權激勵不一樣，每個企業有自己獨特的基因、特點、訴求，要根據企業的基因和特點設計方案，那這個方案才會管用。

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